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做好“加减法”,任职民生需提效赋能

做好“加减法”,任职民生需提效赋能

  • 作者: 光明网
  • 来源:新2网站
  • 发表于2021-07-27
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  • 作者:夏华丽“我们社区从来挂了三十三块牌子,前年蒲月摘除了17块,目前剩下人民调解委员会、综合文化服务中心等一十六块牌子。”9日,记者走进如皋市城南街道宋家桥社区党群服务中心,社区党总支文告秘书陈勇指着墙面上铭牌空格说:“名目繁多的牌子少了,室内墙上的规章制度也少了22块,一年就省了几万块钱制作费。”有这样一个词,“远香近臭”,也有人说“距离发作美”,终归离得远少少看得不会那么清楚,交兵也不会太多,只是有模模糊糊的追思。而对于交兵最多的基层干部,事无巨细都须要问,鸡毛蒜皮也要管,所谓“忙中出错”,能够无暇两全,左右支绌,而无法八面玲珑,最终总是会让公共有不满意的“点”,加上失误、不对的“面”,就难免会让公共质疑本事,在多次“打击”之后,会让基层干部浮现“本领恐慌”,畏难情绪就会渐渐生息,反而更会打击基层干部的积极性。

    做好“减法”,为下层干部“ 赋能 ”。人的光阴和精力都是有限的,忙于对待上级的查验、督查,绸缪迎检原料、报告原料,还要安插线路、陪同调研,再加上去各个部门开会、对接,领会使命要开会、发文件布置,光阴花去了大半,精力也已经委顿,显然就只能多一些苟且偷生,本事当好“多面手”。整好查验内容,便于让“大数据”平台的建设兑现资源共享,让表报一次就好。围绕当前处事的焦点,围绕屯子振兴、下层处理等处事,为下层干部量身定制学习计划,依据“缺什么、补什么”“干什么、学什么”的法则,锻造高素质专业化的下层干部队伍,提升解决实际问题的才能。

    做好“加法”,为服务公共“加压”。转变干部考查的观点,少一些“纸上谈兵”,少一些“纸上得来”,要多一些“事必躬亲”,将考查的话语权交到公共手中去。鞭策基层干部下一线,到公共工作的最前沿去,搜集公共“急难愁盼”的“需求清单”,激励“履职清单”,将问政公共的“问题清单”变成“整改清单”,亮出民生服务事项的“进度条”,挂出问题整改的“时间表”,追踪公共交办“职责单”的治理成绩,以公共“好差评”举动基层干部考查的“硬杠杠”。

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