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民生教诲:自愿性通告构建「互联网+」职业教诲复生态

民生教诲:自愿性通告构建「互联网+」职业教诲复生态

  • 作者: 新浪网
  • 来源:新2网站
  • 发表于2021-08-17
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  • 原标题:01569--民生哺育:自愿性告示构建「 互联网 +」职业哺育回生态来源:联交所--披露易香港营业来往及结算所有限公司及香港联合营业来往所有限公司对本告示的内容概不负责,对其准确性或完整性亦不发表任何声明,并明确表示,概不就因本告示整个或任何部门内容而产生或因依赖该等内容而引致的任何损失承担任何责任。

    自愿性通告构建「 互联网 +」职业教训更生态本通告为民生教训集团有限公司发布的自愿性通告。本公司董事会在业务发展过程中持续审视战略、市场及行业发展趋势,基於本集团连年来之业务发展表现,董事会谨此宣布本集团转型发展取得阶段性效果,并但愿籍本通告向本公司股东及潜在投资人就本集团未来发展展望提供进一步的信息。

    除文义另有所指外,本通告所用之释义与2021年8月17日发布的截至2021年6月30日止六个月的中期业绩通告所定义的辞汇将具有不异涵义。

    转型发展成果:搭建了「 互联网 +」职业教养服务平台1. 执法法规国家大力支撑鼓励发展职业教养,新修订的「中华庶民共和国民办教养促进法实施条例」规定,「国家鼓励企业以独资、合资、团结等方式依法举办或参与举办实施职业教养的民办学校」;「中华庶民共和国职业教养法」指出,「职业教养与普通教养具有同等首要地位」,「境外职业教养机构、行业协会或许有职业教养资源的企业能够依法在中国境内独立或许团结举办职业学校」;「国家职业教养改革实施方案」规定,「支撑和规范社会力量兴办职业教养培训,鼓励发展股份制、夹杂所有制等职业院校和各类职业培训机构」。

    2. 发展定位国家的政策导向和数字经济的飞快发展,使中国职业教导迎来了重大发展机遇,亦明晰了职业教导在数字经济发展大势中的行业坐标。本集团坚定选择职业教导赛道,明确「 互联网 +」职业教导集团定位,率先布局在线职业教导,捉住价值链的重点关键,从重资产、稳增长的校园教导向轻资产、高增长的线上教导服务业态布局;用科技赋能职业教导发展,推动 互联网 与职业教导深度融合,搭建起高质量、全链条的「 互联网 +」职业教导服务平台,开拓出职业教导发展新空间。

    3. 业务模式通过「平台+协同」,重构商业行为,释放产业价值。根据学习者需求和行业产业对人才的需求,飞快迭代升迁产品和服务本事,对服务价值链各个环节进行升级和优化,创立起以学习者为大旨的「全学历、全贯通、全链条」的业务新模式。

    4. 业务体系本集团建设了校园教训+继续教训、线上+线下、学历+非学历、中职至专业学位研究生全学历贯通、「招培就」全链条一体化服务的职业教训系统性业务体系,为学习者提供以职业发展和技能提升为导向的职业教训综合服务。

    5. 产品矩阵形成了校园教诲、在线学历教诲服务、职业本领升迁、考试测评、人力资源及就业服务、技术平台服务、国际教诲共七大类产品,开头构建起相互补充、相互支撑、相互协同的产品矩阵。

    6. 平台品牌顺应业务线上化和场景化发展趋势,汇集行业细分领域头部平台,已成为中国最大的「 互联网 +」职业哺育集团之一,拥有电大在线╱奥鹏哺育、MBAChina╱都学网络、慕课网、小爱科技、丝绸之路HSK网考、民生在线六大平台品牌,涵盖在线学历哺育综合服务、专业学位研究生哺育服务、 互联网 IT职业人才培养、人力资源与就业服务、国际汉文哺育及考试服务等领域。

    7. 优质内容通过原创与群集的方式,酿成了海量的学习资源库,资源集约共享,以持续输出优质内容带动用户增长,酿成企业发展的关键优势,打造长期增长「护城河」。

    8. 技术赋能哺养新基建赋能,打造焦点生产力,搭建了以用户为中心,端到端、全闭环的哺养服务云平台,多项焦点技术达到同业业领先程度。

    技术基础才干建设累计投入苍生币一十亿多元;旗下有多家国家级高新技术企业;有700多名技术研发工程师、100多名外部创新开发者以及包含两院院士在内的二十多位咨询专家;拥有110多项专利和300多项软件着作权;累计承担了包孕国家科技重大专项在内的200多个国家级、省部级科研课题及项目,积蓄了较强的科技创新才干。

    9. 总体规模截至而今,本集团境内外共举办和投资一十三所自有高校,建有覆盖全国三十一个省份的1,800多家线下学习主题,与20多家国家部委和学会、30多家行业领先企业及400多所高校开展协作,平台汇聚人力资源企业750多家,用人单位10,000多家,服务学生用户总规模达3,700多万,酿成了必然的规模效应,亦为将来构建行业生态打下了基础。

    发展愿景目标:构建互惠共赢的「 互联网 +」职业教养新生态本集团积极贯彻国家「十四五」规划和2035年远景目标纲要关於「建设高质量教养体系」的安置要求,结合「一带一路」「乡村振兴」等国家战略,坚持以科技赋能、以学习者为中心、以质量为人命线,持续建设圆满高质量、一体化的「 互联网 +」职业教养综合服务体系,构建互惠共赢的「 互联网 +」职业教养新生态。让每一位学习者获得更多的教养学习机会、更多的能力提升机会、更多的就业选择机会和更多的职业晋升机会,办好百姓满意的职业教养,培养国家亟需的高素质职业人才,推动中国产业迈向全球产业价值链中高端。

    1. 发展模式1.1 增长飞轮内生性增长与外生性增长相结合,构建业务发展良性循环,造成本集团独特的增长飞轮。内生性增长方面:打造「持续迭代的优质产品和服务—用户增长—业务增长」良性循环。外生性增长方面:通过高性价比资源的增长引流,吸引更多有效用户,进而带来更多优质资源;以教导技术赋能教导产业链,推进教导新基建,打造综合性、一体化的教导服务平台及生态知识服务平台,释放庞大商业价值,创造跨越增长模式。

    1.2 数智驱动通过数字化、智能化驱动,构建「全场景教诲网络全国」,打造求学者的「知识商城」,学生找老师的「一键通」,求职者找劳动的「数字人力集市」,人才培养领域的「斗极导航」。

    数字大脑:以智能权术规划学习者成长路径,为学习者供应最优学习战略和引导服务,创设全方位的教导应用场景,构建智能时代现代化教导服务体系的「数字大脑」。

    数字门店:前端入口,建设2,多家以上「数字门店」,基於数据驱动,线上线下全渠道进行精准获客、产品布局和高效服务。

    知识生产工厂:底层支撑,改变知识生产及供需体式格局,构建哺养服务新场景和共赢的知识数字生态。诳骗智能技术,供应「知识生产工厂」的全流程职业哺养创新解决方案,将职业哺养行业管理实践、数据资产、云端服务等向行业夥伴及优质创客输出,实现全价值链的智能协同、运营优化和哺养内容组织体式格局的变革,打造未来新的增长引擎。

    数字内容银行:进行价值 互联网 领域的搜索,成立哺养领域可信的「数字内容银行」,实现积分╱权益流通、学程档案、就业溯源、知识产权存证、终身学习画像、夹杂联盟权益等功能。

    2. 实施路径整合期:在现有的「 互联网 +」职业教导服务平台基础上,完善各项基础服务建设,买通底层数据,整合各业务平台,加强本集团内部各实体、各业务板块协同,实现全业务、全进程贯通。

    升级期:采取「自营+夥伴」模式,联合行业、产业各资源及服务相关方,为团结夥伴提供线上化服务和一体化解决方案,实现跨平台、跨领域协同,推动业务升级和价值共创。

    开放期:发挥数字资产、服务才干、行业链接等优势,通过高度集聚的内容生产和协作紧密的智能运营与传播,在云端构筑人才供应链创复生态平台集群,共建教育链、人才链、产业链、创新链互惠共赢的「 互联网 +」职业教育开放生态,促进产业繁荣。

    本公告内所载的任何关於本集团业务发展的前瞻性陈述及其中所载的任何事项或交易能否达成、会否真正发生或会否实现或是否无缺或正确,均并无保证。本公司股东及╱或有意投资者於买卖本公司证券时务请审慎行事,不应过分依赖本公告所披露的资料。如有疑问,股东或有意投资者应谘询专业顾问的意见。

    承董事会命民生哺养集团有限公司主席李学春香港,2021年8月17日於本公告日期,本公司执行董事为李学春先生、张卫平女士、左熠晨先生及林毅龙先生;本公司非执行董事为林开桦先生及李雁平女士;及本公司独立非执行董事为陈毅生先生、余黄成先生及王惟鸿先生。

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